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            拓展訓練項目《穿越A4紙》游戲規則與分享

            來源:   發表時間:2016/8/4 17:08:13  點擊次數:【8160】


            穿越A4紙
            將身上的所有硬物全部摘下。這是個穿越中做的項目,可以根據學員的體力安排。要求學員從一張A4紙鉆過去,不能將紙撕成兩半。
            目的:動手動腦,讓全隊的人員從一張A4的紙中間穿過。
            活動目的:打破固有的思維,將可用資源合力的利用擴大。
            先對折,得到一個三面分開一面相連的長方形
            把相互連接的那面朝下,接著從距離左邊1厘米處,由下往上剪,延著邊順時針剪到距離最下的那邊1厘米處停止(剪三條邊,最后一邊不剪就像"∏"這樣的形狀)
            然后從距離右邊2厘米處由下往上剪,在逆時針剪到距離最下的邊1厘米處停止
            就這么交替知道剪到中心的位置停止
            接著打開紙,你會看見紙變成了一個一個相互連接起來的圈
            所以,你要把相互連接的2個圈按現成的折痕剪開
            等所有的都剪開之后,就變成一個很大的紙圈了,那就可以鉆人咯
            如果還覺得不夠大,可以把距離縮減到0.5厘米,那么,即使是200斤的胖子都能夠鉆過去了.

            穿越A4紙活動感想
            今天CEO開會前策劃了一個企業團隊能力訓練活動,好久沒有在公司里頭體驗過類似的活動了,以前讀書時候社團里經常有接近的活動,但是那個就是看大家的凝聚力,讓大家盡量多站在一張報紙上而已。這次的“穿越A4紙”活動,讓每組5個人1張紙一把剪刀,要把A4紙剪成一個圓,達到把小組的人都圈進去,甚至全團隊人都圈進去的目的。得大家支持,本來我想讓我小組一位德高望重的總經理當leader,沒想到他卻推薦讓我做leader,也許是出于對我的信任或者是想給我機會,在這里我非常感謝他,同時感謝組員們的支持和配合,多謝你們!THANK YOU ALL!
            5分鐘的討論時間,5分鐘的執行時間,雖然最后我們成了接受懲罰的兩個小組,我這個了leader也成了懲罰的對象,但不管這些好有趣的懲罰還是做下俯臥撐這些運動都無所謂,我倒不覺得什么,因為我本人就是個樂觀開朗外向的人,如果能給大家在繁忙的工作中開心一笑,我也非常高興的。再說我還是挺重視責任感的,作為團隊的領導,當然要對作出的結果敢于承擔責任。我看重的就是現在的總結回顧和學習。以前寫總結,空談一些概念,總沒有比這些針對性的團隊協作領導能力等拓展活動體會深刻,這次活動,淋漓盡致的表現出以下的方方面面。
            方向計劃決策
            CEO一聲開始,我腦子里閃現的就是訂出計劃,然后決策執行問題。計劃要快,但是前提是要充分理解準確才能順利執行。我腦子里的想法剛開始就是讓組員輪流把自己的想法說出來,方法大家都說了,就是沒法實現有序的進行,一些人說到中間,其他人又把自己的想法加進來,我們有些思路也中斷了。我非常明白對于這種頭腦風暴法討論是有好處的,能夠在極短的時間內得到大家很多創意和看法,但是遺憾的是我們在這個討論中,都沒有形成自己的想法并且自己嘗試進行。千里之行,始于足下。這一步我們的落后和出錯,導致了后面的混亂和茫然失措。我們的計劃在這里僅僅是個假設,猜測,我們的方向很不明晰,我們有幾套方案,但是不知道執行那套,在做下決策時候,作為leader的我有點猶豫,導致拖延了速度。從開始到最后訂出方向計劃決策,自己感覺在信心上略顯不足,相信這點會給組員一點情緒感染,導致很多人不敢肯定自己的方案,而互相認同對方的方案。至于信心方面,有有一塊是聰明才智問題,這個下面再談。
            時間管理
            時間管理這塊我是非常重視的,甚至拿出來手機計時,但是我們的計劃討論遲遲無法定論,導致時間管理無法準確做到。在超過時間的情況下,大家都手忙腳亂,由于這次計時方面活動還是比較不太重視,下次如果明確計時的最好需要一人兼任計時員,提醒團隊時間控制好整體進度。保證在有效時間內作出決策執行決策。
            團隊協作
            團隊里,一開始大家都積極在設計,在思考,互相討論雙方的思路和方法,到了執行階段,有人畫圖,有人剪紙,感覺隊友需要我幫助時候,我給他們的幫助不大,是我最難過的,也是我對自己最不滿意的地方。我們團隊相對來說還是比較能夠凝結起來集思廣益的,在執行階段總有人在隊友無法進行下去時候出來接手和幫助,把項目完成下去,這點是我最開心的,大家都非常關心,非常重視,我們目標非常一致,就是盡快把圈圈拉出來,并且盡量的大,我們的溝通也比較無障礙,大家都能暢所欲言和攜手把這個任務做好,盡管最好無法按時完成。
            執行能力
            當我們定下計劃后,執行尤為關鍵。在這里我們出現了現實中最痛苦最不愿意出現的問題,那就是在執行時候發現計劃方向有誤。此時此刻大家的心情都可以了解,我的心情更是焦急萬分,盡管我表面上讓話語,表情刻意保持冷靜,但是那份責任感讓我有點承受不來,我當時不但去考慮如何盡快解決問題,而且考慮了作為領導把這個任務搞砸是多么讓自己對不起隊友的事情。我不知道這種想法對不對,但是我至少應該冷靜下來,全心和大家思考如何找出問題解決問題。在隊友發現失敗之后,我不放棄的把原來一個可行的計劃執行下去,是我感到比較滿意的。我覺得,成本已經花出去了,就成了沉默成本,我們現在如果停下來,就等于把之前的時間,想法創意的價值給一下子否定掉了,因為最終沒能拿出個產品出來,等于之前的功夫很多白費,就算沒有白費,至少這個項目可以宣告失敗,投資人前期的資金可以說就成了潑出去的水。所以我決定至少作出一個絕對可以符合要求的圈圈出來,時間已經落后,再沒有其他更好選擇的前提下,我決定要執行下去。
            責任感
            責任感在這次活動中,我體會最深刻,也認識到既然被選為領導,就要承擔一些決策定論,堅決執行,對團隊的結果作出負責的義務。從一開引導大家快速進入討論,到畫圖,決策,中間迷茫,到重新設計,執行出錯,補救,我都盡力的做到讓大家可以保持信心和動力,盡量讓大家不要擔心,后果我來負責,盡量起到主導地位,讓任務能夠順利完成下去。一開始我就意識到,做好,是團隊的共同努力的成果,失敗,很多程度可能是自己在領導方面出了問題。我總是覺得,如果領導掌握得好,個別員工的錯誤行為領導可以及時制止和糾正,保證回到正確的道路方向上來。當然,我沒有否定團隊里每一分子對筑建一個團隊核心力量的作用。
            聰明才智
            信心來之實力,我就把這些實力歸為聰明才智。聰明有天生的成分,聰明也是后天的勤奮學習和思考積累。我肯定的是聰明是絕對排名次的,極少數頂尖的外企招聘為何那么看重分析能力,問題解決能力,數字敏感能力,邏輯思維能力等進行萬里挑一。在這次活動中,我承認聰明才智上比不上一些人,像X組由某程序員想出來的方法,快速高效思路清晰,完成的幾乎無懈可擊,天衣無縫。真的是讓我們欽佩贊賞之感油然而生。這里一方面是理解任務的能力,這點我們小組基本不存在太多的問題,大家都非常正確的理解任務而且朝著正確的方向進展。
            另一方面就是方案設計問題,這點至少我自己在這里給不出很好的設計思路出來,也成為了導致了我們小組任務失敗的一個重要原因。我們當時有朝著利用折疊規則巧剪的思路,但是我們還不能形成一個清晰的執行路線和動手能力。在遇到這個問題的時候,我有點逃避的偏向,使得我們在緊張的時間驅使下放棄這個可能出現的高效完成任務的方法。我值得高興的就是,我知道了自己在這方面的弱點,并且下定決心在平時多點在這方面訓練自己。很多人都說,不要拿自己的弱點和別人拼,或者說要積極地增強自己有優勢的地方而不要花很多力氣去補救自己的弱項。我看這些話主要還是看從那方便理解,這些主要還是在強調個人要有強項,有突出的地方,如果沒有任何強項毫無表現,卻拼命去補救自己更加平庸的地方實在是不是什么上策。如果在你有一些優勢的情況下,我想誰不愿意把自己較弱的地方也彌補上去,變成更有競爭力和更全面么?這里也有個前提,時間精力是有限的,如何取舍呢?我需要好好思考總結和反省。

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